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“一个人一辈子能有几个32岁？我现在32岁了，天时、地利、人和都有了，此时此地不创业是一种遗憾。”和众多白领一样，他心中也曾怀揣着一个成为职业经理人的梦想，但是如今，他果断的放弃了这个梦想，成了一名海尔开放平台上的创业者。 他便是邹浩，海尔创业平台上千千万万个创业者的一员，水盒子小微的小微主。“我自己拿出40多万投入小微，水盒子就是我自己的事业。”从当职业经理人领工资到自己投钱到海尔创业，邹浩说，是海尔的开放平台帮助他完成了蜕变。 互联网时代不疯狂不正常 互联网时代带来的最大变化就是颠覆，在互联网经济的发展逻辑里，过去一个企业十年甚至上百年取得的业绩，现在一年甚至更短时间就可以实现，这一特点在互联网创业者身上体现的尤为突出，比较典型的案例有Uber打车、小米等。 正是这一特点，让很多怀揣着梦想的创业者疯狂，而邹浩就是这众多疯狂者中的一员。对于为什么放弃职业经理人的梦想，选择在海尔的开放平台上创业，邹浩有自己的想法，他告诉记者，如果说互联网给了创业者一个机会，那么海尔就给了创业者一个平台。 据邹浩介绍，进入互联网阶段之后，海尔集团在张首席的带领下把平台的思维引到了组织里面来，把组织做成一个共赢的生态圈，把员工变成了利益相关方，并在平台化的过程中，提出了人人创客的理论，也就是说在海尔的平台上，海尔创造的不是产品而是“创客”。 也正是在海尔集团的这一互联网转型过程中，邹浩及其他创业者深切感受到了海尔创业平台的号召力。邹浩告诉记者，在传统经济时代所有成功的做法，今天可能都不适用了，所以只能是按照互联网时代的精神和现实来做，必须改变自己、颠覆思维。 现在，邹浩正在注册一个名为浩海科技的公司，它便是水盒子小微的实体公司，邹浩的40多万家当正是投给了这家公司，邹浩这么做，用他的话讲就是看好海尔这个开放平台，未来肯定还会有更多的像自己这样的创业者在海尔的平台上出现。 从怕麻烦到怕不麻烦 周末，这本是陪伴家人的时间，但是自从自己在海尔平台上创业之后，邹浩这个时间就完全属于用户了。8月31日，礼拜天，烟台的一位用户在给自家净水机装上水盒子之后，由于操作失误造成水质呈现酸性，因此要求给出解释。 在得知这一消息后，邹浩亲自赶往烟台给用户答疑，“这在以前肯定不会是我亲自去处理，这属于售后服务的范围，用海尔的话说就是“这不是我的单”，但现在，所有关于水盒子的事情都是我的单，更何况是与用户进行近距离交互。” 从怕麻烦到怕不麻烦，真正让邹浩发生转变的是海尔的创客精神。“创客精神”最早是由张瑞敏先生在海尔创业29周年纪念会上提出来的，企业平台化、员工创客化、用户个性化。员工创客化的真谛就是将员工从传统组织中的执行者，颠覆为自主创业者。 张瑞敏先生表示，过去企业员工不管要做什么项目，都是由上级指令给他、告诉他、让他做，给他资源、资金再来做，做完了之后报给你。到底有没有市场效果，企业员工不用负责。现在是企业员工自己去发现机会，自创意、自发起、自组织。 对于这一点，邹浩深有体会，他特意举了一个例子，水盒子上有个叫电极片的测水质模块，最开始没有整合到，按照过去的思维，自己可能会等公司去整合。但是现在不能等，整合无果之后，自己立马动用人脉关系去找这个资源，最终在一个朋友那里整合到了资源。 此时此地不创业是遗憾 “从决定投钱的那一刻，我就做好了一系列的创业准备，不能长时间陪伴家人，甚至是三年后可能会面对一个失败的结果。”这是不少创业者都存在过的疑虑，但最后他们都很坚定。那么，面对一个未知的将来，邹浩们为什么还愿意投钱来创业呢？ 用邹浩自己的话说，天时、地利、人和都有了，此时此地不创业是一种遗憾。邹浩口中的天时、地利、人和指的正是海尔创业平台开放的生态圈。据了解，海尔搭建开放的创业生态圈，目的就是为了让每个人都可以发挥自己的价值，每个人都可以拥有自主权。 目前，在海尔的创业平台上运行着2000多个创业小微，水盒子小微便是其中之一。虽然水盒子小微目前只有四个人，未来人员全部到位了也就六个人，但是借助海尔开放的生态圈，水盒子小微可以与任何千万级的企业相媲美。 据海尔的相关人员介绍，在海尔的创业平台上，小微独立运营所必需的一切资源都可以通过市场化机制来整合。以水盒子为例，除了产品研发、模块和交互等外，其他的像交易、交付、制造、服务等环节全部都是借助海尔平台通过市场化机制整合而来。 尽管现在公司还没有正式成立，但邹浩已经尝到小微独立的甜头。据邹浩介绍，目前他已经用水盒子用户数据以及未来前景为公司吸引了两个风投，而且他们都是带着资金和资源加入进来的。正因为海尔创业平台的强大的资源整合能力，“邹浩们”对创业成功信心十足。
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狗仔卡
发表于 2014-9-24 11:31:45
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