选择凯莱我就只看中了两点

海枯石烂

一、造就强势品牌能使企业享有较高的利润空间。　

在传统的市场竞争中，当消费者形成鲜明的品牌概念后，价格差异就会显得次要。当给不同品牌赋予特殊的个性时，这种情况就更为明显。　

曾有调查表明，市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的四倍，而在英国更高达六倍。强势品牌的高利润空间尤其在市场不景气或削价竞争的条件下表现出了重要的作用。事实上，这种优势不仅仅得益于通常我们认为的规模经济，更重要的是来自于消费者对该品牌产品价值的认同，也就是对价格差异的认同。

品牌的直观价值体现，就是利润。凯莱以运作品牌的方式，及早跳出了随后到来的低价竞争，这是凯莱在顺利发展中，走出的重要一步；也是有利的一步。

二、品牌可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。　

由于需求的变更和竞争的推动，除了少数产品，极大多数产品不会长久地被消费者接受。一般而言，产品都有一个生命周期，会经历从投放市场到被淘汰退出市场的整个过程，包括投入、成长、成熟和衰退四个阶段。