八点办|企业做好人性化管理的六大秘诀

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八点办|企业做好人性化管理的六大秘诀

管理缺乏有效机制，员工关怀方案不健全，导致管理层与员工层沟通困难，普通员工对公司毫无归属感。企业文化散漫，导致整个企业发展停滞不前，以前富士康多起事件就是很好的例子。总而言之，人性化管理方案是企业决策的重中之重，也是目前大多企业十分棘手的难题。如何做到对员工的有效关怀呢？

目标激励

目标激励的关键点有这么几个：

1.        员工目标与企业目标结合，要达成一致性。协调好两者之间的矛盾让员工为自己目标奋斗的时候同样为企业助力是目标激励得以实现的基础。

2.        目标要恰当。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性;过低的目标，员工的能力没有得到有效发挥是企业的损失。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。

3.        目标要具体。目前很多公司每天办公缺乏量化指标，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。

目标激励的关键点有几个，但目的只有一个，那就是提高员工的成就感，成就感才是员工提高员工效率的良药。当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。

鼓励竞争  

合理引导竞争，可以起到激励员工的作用。

在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。

营造有归属感的企业文化

企业文化塑造已成为企业精神激励的重要手段。有良好文化的企业，人才流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。实践表明良好的企业文化应具备以下特征：

1.        尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是一种基本的激励手段。员工之间的相互尊重是一股强大的精神力量，有助有员工之间的和谐，有助凝聚力的形成。

2.        尊重员工，是人本管理的体现;其次是强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作;

3.        鼓励创新并给与创新者及时的奖励。

注意管理中的细节

细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。

企业领导者的示范作用很重要。企业领导者的带头作用是不可忽视的。企业管理层以身作则才能服众。

以人为本的激励理念

实践证明最重要的一点，就是企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。

重视企业内部沟通与协调工作。

基于知识经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。

沟通是一种很好的员工激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，能够调动员工的积极性。

寻找合适的办公软件

一款合适的办公软件是企业管理的助力器，结合总理号召的“互联网+”移动风潮，做到员工关怀和移动办公相结合的软件寥寥无几，而八点办恰是其中的独角兽,八点办就是提倡做有温度、人性关怀至上的办公APP。我们总结一下八点办对上面提到关键点的适配性

1.        CRM管理有排行榜，仪表盘等功能，公司大数据一目了然，管理层轻松掌握公司全局，有效统筹资源分配。让管理层给普通员工制定目标有数据可依，沟通时有数据可说，奖惩时有数据可考。

2.        靠谱的互动关怀机制，八点办新上线功能项目打赏和礼物赠送，凭借小小积分增强同事互动，增强团队协作力，让上下级得到有效沟通，提高员工对企业的归属感，摆脱无聊办公，走向趣味社交办公模式。

3.        八点办点币商城的福利派送，代替公司管理层向员工派送福利，完善管理细节的激励方法，赢得员工对企业的忠诚。

真正有效的员工关怀解决方案还需要管理者们结合实际不断完善，但“人本位理念是基础，机制和细节是关键”是万变不离其宗的。